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企业猎获人才必备锦囊妙计之第一计：运筹帷幄，知己所需

在咨询中不时有老板或人力资源经理谈起人才招聘的难题，不少企业经常招，大的公司甚至常年在人才市场设置招聘摊位，花费了大量财力与人力，但并没有招到满意的人才。不是招聘的人没呆几个月就走人，就是并不象招聘时谈的那么有能力，企业的经营目标也没有完成。有的企业把招人承包给猎头公司，但成本太高，招聘高级人才或专业人才比较合适，招聘一般的中基层人员并不适宜……本人就多年人力资源咨询及帮企业成功招聘上千人的经验谈一下看法：

我认为，最主要的原因是这些企业没有把握人才招聘的关键成功因素，没有人才需求规划，也有些企业是没有认真组织招聘，还有些企业的招聘负责人为了给自己找事做合适的人才没有及时推荐给企业，也有为数不少的企业不知道自己真正需要什么样的人才，肯定难招到合适的人；本人认为要招到你需要的人，至少要做到以下几点：

第一计：运筹帷幄，知己所需

要做好招聘人才的定位：首先企业要明确招聘什么样的人才，最适合企业发展的人才是企业最需要的人才，也就是我们通常讲的“不求最好的，只求最适合”。包括松下公司用人从来都是用七分优秀的人才，企业人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，制定每次的招聘计划，每次招聘前需要确认对各类人才的定位，即招聘人才的工作职责与任职资格，包括对学历、专业、能力、经验、忠诚度、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。只有我们自己知道我们需要什么样的人才，才可能找到适合的人才；

下一篇文章中我将与大家分享企业猎获人才必备锦囊妙计之

第二计：拆招解势，圈地筛选

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